Hvordan CEOs kan bruge aksiologi at forbedre bundlinjen (del 2)

I den første artikel (første i en tre del-serien) forklarede vi den lidet kendte videnskab aksiologi, værdi profil og hvordan det er at hjælpe CEOs få den største gearing fra medarbejderens styrker.
Vi beskrevet hvordan en CEO (vi kaldte ham Richard) præcist kan måle og sammenligne kandidater til en bestemt stilling eller arbejde på et bestemt projekt.
I denne artikel, vi fortsat på at opdage yderligere og dybere kritiske sondringer giver værdi profil Richard for at støtte ham i hans beslutning om at vælge den bedste kandidat.
Indsigter afsløret i det fjerde afsnit i rapporten give Richard med en dybtgående forståelse af en kandidat evner for planlægning og organisering. Folk kan holde arbejder på et projekt, indtil de får det rigtige, eller de kan planlægge og få organiseret før de starter.
Ikke alle har mulighed for at bestemme, hvad der kræves for at udføre et projekt og have den færdig til tiden. Nogle mennesker har problemer med retninger de har fået eller påtage sig ansvar for et projekt.
Richard har ikke tid til at “vente og se” Hvis en person vil være i stand til at fuldføre projektet. Han ønsker at vide pÃ¥ forhÃ¥nd eller ej kandidaten har evnen til at logisk planlægge og organisere en strategi og bære den. Brug profilen værdi, eliminerer Richard den nervepirrende proces forsøger at afgøre, hvem der ville være bedst at arbejde pÃ¥ et afgørende projekt. Værdi profil giver ham med en køreplan.
En persons evne til at sætte realistiske mål, planer og nå dem inden for en bestemt tidsramme kan fastsættes og beregnes. Resultaterne er afbildet i et diagram, så Richard kan se et overblik, præcis hvilken kandidat excellerer i dette område.
Richard har på sine fingerspidser vigtige oplysninger om en persons evne til at holde fokus på planlægning detaljer og forudsætning for at nå det ønskede resultat. Det er én ting at planlægge og organisere, det er en anden skal selv motiveret til at gribe ind.
Lige nu, stoppe op og tænke om din nøglepersoner. Kan de sætte realistiske mål? Er de ved at nå disse mål inden for en bestemt tidsramme? Er det vigtigt at du og virksomheden til din nøglepersoner handle lige væk? Er det afgørende for dig at vide, hvor folk har disse kapaciteter?
Ville du ønsker at være sikker på din nøglepersoner har et drev til at holde kursen på trods af hindringer og uanset omstændighederne?
Lad os komme tilbage til Richard. Nu ved han, hvilke kandidater kan planlægge. Derefter, han kan kontrollere rapporten for at finde ud holdningerne af de forskellige kandidater og deres niveau af engagement i virksomheden.
Virksomheder bliver mere aggressive i at tiltrække top talent. Richard ønsker at vide, hvordan hans centrale personer føler om virksomheden. Han ønsker at reducere risikoen for handing nogen et projekt, så at finde ud af efter, at personen ikke har drevet eller ønske om projektet, loyalitet eller engagement i virksomheden.
Richard er begyndt at indsnævre sin liste over kandidater, som han ser ud til at fremtiden for selskabet. Hvilke af kandidaterne har kapacitet til at blive en manager? Der kunne tage en langsigtet rolle og udmærke sig ved lederskab?
Et unikt aspekt af værdi profil er, at det giver Richard med nøjagtig vurdering af en persons intuitive indsigt eller “gut følelse” om problemer. Flere og flere ledere indrømmer de bruger og stole pÃ¥ deres “gut følelser” til at træffe vigtige beslutninger. Ved hjælp af intuitive indsigt, ledere bliver mere dygtige til at skelne mellem, hvilke muligheder er bedst og til at undgÃ¥.
Topfolk søger udfordrende, meningsfuld og givende arbejde. De søger stillinger hvor de bruger deres talent og gøre en forskel. De ser frem til at skabe nye muligheder for deres virksomhed. Disse er slags kandidater Richard søger efter.
Andre vigtige overvejelser, når de overvejer kandidater til et bestemt projekt er stressfaktorer, kilder til motivation og kommunikere med andre.
Vi vil dele indsigter på disse tre områder i den tredje artikel i denne serie.
(c) 2004, Team resultater Inc. og Axelrod & Associates alle rettigheder i alle medier forbeholdes. Ret til at offentliggøre denne artikel er fritagelsen artiklen og by-line er genoptrykt intakt.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.